第一，参与决策不干涉，做一个有好想法的参谋。第一，要看参与决策的程度，他能不能想出好的点子。其次，看组织的执行能力，他分管的工作能否取得成效。副职参与决策。第一，积极不消极。善于围绕工作大局建言献策，积极开动脑筋，想办法，提出切实可行的建议。不能只按主官说的做，不动脑子，消极应对，什么都不做。为此当好 副职要不断学习提高，有丰富的实践经验，做到“五勤”，即“腿勤”，多调查，把问题搞对，把思路理顺，提出有针对性的建议；“慧眼”，要多看多观察，把问题说清楚，把办法想出来，提建议，避免泛泛而论；“嘴对嘴”，要多问多谈，了解群众意愿，为群众排忧解难，提出满足民心的建议；“脑勤”需要多思考、多分析，找出规律性的东西，提出有启发性的建议；“动手”，要多记多写，整合点点滴滴，系统提出建议。
4、如何做好 副职领导How当好-2/，这是目前基层单位讨论的新课题。目前副职团队存在:想聊不能聊，聊了又怕聊太多，聊了又不行；想做有能力的事，做不到。做了就怕过站，大副有意见；不做主人，做主人，权力在大副手里；在会上走过场，点头赞不绝口，团结为重；有事就赶紧躲起来，不要找我，去找长官说；我会按我说的做，我什么都不在乎。对于以下现象，我有话要问。原因是有些副职定位不准，角色意识不强，不知道做什么，怎么做，做到什么程度。
这样才能当好-2/让遗憾远离，让合作走到中间。否则就是失败副职。首先，摆正自己的位置，正确认识副职的地位和作用。部队里有句话:副官，副官，吃饭走动；副职，副职，你强就不要使；副职是袜子变手套，位置上升，效果下降。这些错误的说法反映了一些人对副职地位和作用的误解和错位。其实“物以类聚，人以群分”。说明人类的基本生存就是组成群体。每个人在为别人做事的同时也在享受着别人给他的东西，权利和义务是统一的。
5、关于如何做好 副职领导的思考我在瑶山副职任职两年多以来，一直在观察、分析、研究、学习、总结前辈们的经验教训，在岗位上不断实践、体会如何做一件事。
为适应工作需要，一个单位和一个部门应配备专职和副职。首长是一个单位、一个部门的首长，是方向，是大局。副职是岗位的得力助手，是配角。在实际工作中，要当好official配角，切忌越权行事，拍着官板，先做决定再行动，甚至不行动，老是和官方唱反调。这不仅会影响官位的威信，还会引起别人对副职的修养、学识、定位错位的反感，扰乱正常秩序，削弱领导集体的团队力量。
