副职好，但不好。前阵子北京出了一本书，书名是《Chief 副职》，吸引了很多干部购买，但是能买到的书都是Chief和副职写的关于学习领导科学的文章，里面还讲了Chief和副职和how的关系，如何做好副职如何领导当好-2/，这是当前基层单位讨论的新课题，如何做好副职论如何当好 One 副职主动不越位。
unit 副职，最重要的是摆正自己的位置，当好参谋助手，好好努力，才能有一个美好的未来。副职好，但不好。如果你老了，没有前途，只想混日子等退休，那就很轻松了，领导也会对你很好。他们既不会为难你，也不会期待你。他们想做的更多，不想做也没人会说你。如果你很年轻，刚被提拔重用，单位领导不管是要培养你，还是要依靠你，都会对你颐指气使。如果有什么问题，他们会打你。批评你比批评导演更有恶意。好名字是为了但是为了你的成长，简直就是看你不顺眼。
领导看不起你，或者不对付你，或者以前有旧怨，处处为难，处处被人指指点点，或者干脆晾在一边，隐身不见，都是很难受的。总的来说，要想当好 a 副职，要把握好以下几点:1。摆正自己的位置。单位只有一个主要领导，现在都是“一把手负责制”。不要以为副职是领导，不管多大年纪副职，在专职面前，都是下属，都是大官。在一把手面前，千万不要拿自己当领导，不要争待遇。你所拥有的就会在那里，你不去争取的就没有意义。
一个单位、一个部门要配备一名专职和副职。首席干事是一个单位和一个部门的首长，他考虑方向和全局。副职是岗位的得力助手，是配角。和副职如何充分发挥自己的作用，摆正自己的位置，直接影响到团队的凝聚力和战斗力，工作的顺利开展和各项目标任务的顺利完成。因此，在工作中，副职要全力支持和配合官职，正确处理与团队其他成员的关系，做到团结协作，优势互补，充分发挥团队的整体合力，圆满完成各项任务。
第一，愿意配角。领导小组就像一个乐队，它的主要职位是指挥和音乐家。副职要按照“总谱”的要求，抓住主旋律，演奏好“和声”，而不是相声、跑调。只有齐心协力，齐心协力，才能奏出优美、和谐、动听的乐章。第二，要服从公务。这里很重要的一点就是摆正自己的位置，尊重自己位置的核心地位。服从科长的领导，支持科长的工作。要到位，不越位，既敢负责，又注意请示汇报；我们应该弥补，而不是推倒，紧密合作，多沟通，经常沟通，形成和谐良好的工作氛围。
