根据工作岗位和运营发展规划，可采用以下方案:1。生产线员工: 1。定向招聘一线人员管理，要求有良好的沟通表达能力，善于梳理工作流程，或者从员工中选择。2.制定严格、简单、清晰的工作流程和制度，使员工能够了解和理解工作要求和内容。3.不定期组织活动，比如生日聚会，户外拓展，加强沟通，化解矛盾。
2.建立严格的招聘和选拔方法。文职岗位涉及部门沟通和信息传递。不合格的人员必要时必须淘汰，有原则也有限度。3.销售类别员工:1。根据素质的不足制定培训计划，就是管理人员安排管理强化培训。2.制定公平公开的绩效考核体系管理，用合理的KPI考核来引导员工，指向好的工作路径。
1和管理 1的科学性。科学的规律性管理学是从客观实际出发，研究人类社会各种组织的活动及其规律性的学科。这些规律是客观存在的，谁违反这些规律，谁就必然。比如，企业管理中有一个永恒的真理:企业必须用自己的产品和服务最大限度地满足客户的需求，才能盈利。这个规律应该说是中外企业任何时候都必须遵循的唯一规律。这是法律管理，谁违反谁遭殃。
这种程序化首先体现在管理 process的设计上，其次体现在具体的操作流程上。3.高级技术管理学习是一门应用性很强的学科。管理的理论只有转化为具体的技术和技能，才能发挥作用。在现代管理学习中，这些管理技术已经转化为各种管理软件和特定的操作技能，以完成特定的管理任务。管理 艺术性别1。聪明的适应能力管理在他管理的职业生涯中，会遇到各种各样的突发事件，具备适应能力是非常重要的。
希望拿高薪，经常聚会。需要老板的鼓励和认可。激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作理念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆斯曾在一份研究报告中指出/123，456，789-0/只发挥了20% ~ 30%的能力，在充分激励的情况下，可以发挥到80% ~ 90%。如何激励员工？
激励的类型和风格鼓励每个领导者掌握一定的权力。从一定意义上说，实施领导的过程就是运用权力的过程。领导敬业、公正、正直，能有效督促下属履行职责、完成任务。道德建设是最基本的组织建设，领导作风在其中起着决定性的作用。激励领导者的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大自己的知识面，使自己具有一个动态的、发展的、不断与外界交换信息的知识结构。
最好让他们退休，领养老金。1.树立威信。你比他强，你比他讲道理，比他能言善辩，什么都行。2、抓住机会建立友谊，如适当和紧急的帮助和关怀是另一个管理辅助工具。同时，尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理松紧之间要把握好。一般比例是8分2分，但在内线是6分4分。宽松的地方其实是人性化的管理。紧的方面是管理的要求以及制度和行政上执行和灌输的韧性和必要性。
需要针对性治疗，一般你比他强。或者找茬，或者关心，或者帮助。如果你真的做不到，你就会被解雇，有必要在管理中杀鸡儆猴，你的强硬也是管理的工具。总要让他知道认真做事和服从的重要性管理，最后提醒:主要是服务不是管理此时的行为。否则将来会给你带来灾难管理，以上是分析后对你问题的回答。
