这个问题请参考相关人力资源书籍。个人浅见:作为a 年轻-3/，一定要分清公与私，这是公平的一个方面，也是管理必须具备的勇气的体现。如果不熟悉本企业生产中的技术管理工艺，只能人性化管理方法接近原版员工，学习相应的技术。然后就是日常细节，比如员工生病的时候，一句真诚的慰问可能比钱更重要。必要时，努力一会儿员工减少工作量；
管理技能提升管理技能提升。作为企业管理，你一定知道管理技能。如果a管理lacks管理skills，就不可能培养出一个优秀的员工。一个优秀的管理能够激励他的团队共同实现企业目标。来学习一下管理技能提升。管理技能提升11。在人际协调上下功夫。作为a 管理，人总是要和各种各样的人打交道，尤其是对于一线管理人事来说，要控制好人与人之间的敏感关系，协调好人际关系。
比如处理上下级关系，做决定、做事情只能先沟通，多听员工不偏执，减少工作阻力，赢得下属的配合和支持；与领导的沟通不要超越职责，准确理解上级的工作意图，达成一致，形成合力推动工作的进展。与同事的沟通要积极协调，有分寸，才能更好地化解各种矛盾，调动一切力量推动工作。2.提高自己的品德，努力树立威信。
第一，对自己好管理要成为一个优秀的团队管理，你必须在各方面做到最好，成为团队的榜样，让你的每一个人信服。你要把好的工作作风带到团队里，影响到团队的每一个成员。把团队成员当成自己的兄弟姐妹。第二，要在团队中建立良好的训练工作，把优秀的团队文化和游戏技巧，
我是新提拔的店长，员工我连该做的都不听管理作为工作人员，重要的是说服员工而不是屈服。第一，以身作则，自身素质要过硬。二、关心员工，工作上做领导，要求严格；人生就是朋友，兄弟姐妹，要有情。三、善于与员工沟通，帮助解决员工工作生活中的实际困难。如果你能做到这些，我相信你会成为一名优秀的会员。现在员工不听怎么样管理？在他们真正做事之前，给他们一个宽松的环境。不要让他们看起来像军队管理者管理 OK 员工他们怎么能这样管理他们怎么能不听话员工首先要制定一系列的规章制度。其次，特殊情况下，要具体问题具体分析处理(有时还有点人性)；对待不听话员工，多和他沟通，挖掘他的潜力，发挥他的特长，这样你就没事了管理。
