Workshop设备Management制度如下:1。车间设备管理指定人；2.认真执行设备维护制度并严格遵守操作规程；3.实行设备三步管理，坚持日清扫、周维护、月维护，每天下班后检查设备的运行控制系统和安全装置，无问题后方可正式工作；4.各类设备和仪表不得超负荷或带缺陷运行，并应正确使用，定期维护，定期检修。对不符合安全要求的淘汰的设备要有计划地更新或改造；
设备经济管理制度: 1的内容。为了充分发挥该机设备的经济效益，各部门和用户都要研究该机/。每两年检查评估一次。按规定对仓储差、利用率低的机器设备进行调整分配。为了调动各方积极性，努力提高机器效率设备。2.机设备必须建立账卡管理制度，坚持每年至少对账一次，确保账、货、卡、账、账一致，确保机设备的安全完整。
准确性和性能下降可以降级或转移到其他需要的部门。但各单位不得擅自改变机器设备的隶属关系。如确需变更，应通过设备办理相关手续。4.精贵设备专业化管理与共享制度，积极为科研生产提供服务。在完成科研生产的前提下，积极开展对外技术服务，制定合理的收费标准。5.尽量避免机器设备的积压和浪费，对于长期未投入使用的机器设备要找出原因并采取措施。
Special 设备维护制度加强设备维护是为了保证设备安全运行，降低能耗和延长-1。(1)根据设备的规格要求、使用寿命、磨损程度和故障情况，编制设备的年、月、周、日维修计划，明确维修工作的开始时间和完成日期，按期完成计划项目。(2)根据设备的运行周期，应定期对设备进行检修。
保养工作要根据设备的不同部位，保养项目要详细。对易磨损、老化的部件进行保养，对损坏、变形的部件及时更换，保证设备的安全水平和质量标准。(3)在维修工作中，探索设备的使用和磨损规律，确定维修周期。根据维修周期，储备设备维修工作所需的备件，保证维修计划的及时有效实施。(四)在不影响维修质量的前提下，大力提倡修旧利废。
转载以下资料以供参考设备Management制度(一)总则第一条为加强公司内部生产、运输、起重和办公的管理设备，正确、安全地使用和维护第二条设备操作和维护规程根据8制定公司各部门必须建立和完善设备操作规程和维护规程。(二)规章的制定和修订第三条各部门首先要正确分类设备根据本制度规定的原则，并根据设备在生产经营中的地位、结构复杂程度和使用维护的难易程度，设备分为三个等级:重要设备、主要9
第五条对于新投产的设备，技术装备部应在设备投产前30天制定运行维护规程，并发布实施。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，技术装备部应在工艺变更前10天，根据设备 10新的使用和维护要求，对原程序进行修改，以确保程序的有效性，第七条岗位在执行规定过程中发现规定内容不完善或有缺陷时，应及时逐级反映。
