多读书艺术历史书是必须的。需要研究前人艺术的发展过程，以及不同的艺术在不同的时代和背景下出现的原因。那么，除了专业相关书籍的阅读，其他书籍的阅读也是一个很好的补充。还有好的电影和音乐，涉猎这些可以开阔眼界，而不仅仅局限于艺术专业领域。当然，其实在生活中保持独立思考，对自己接触的东西保持反思的态度，是很好的锻炼。
5、作为一个 领导者应该具备怎样的 领导 艺术?Hello领导Yours领导艺术包括:政策艺术研究、分析、计划、预测、判断、选择的能力。其中，预测是决策的核心能力，所谓先知就是圣人，能够准确预测事物的发展变化轨迹，做出科学决策。组织艺术体现了整合资源(人、财、物、关系)的能力。管理者应根据行业特点和企业规模建立管理体系，遵循系统原则，遵循专业分工、高效协作、系统规范的原则。
Command 艺术表现出支配下属行为的能力。管理者要熟悉下属的工作环境，明确下属的工作能力和性格特征，根据实现目标的要求进行工作部署和资源配置。协调艺术体现在关系和谐。管理者要以公平公正的态度平衡公众的需求和利益，善于双向沟通，及时解决公共纠纷和矛盾。
6、 领导的科学性与 艺术性领导是一个管理艺术，主要包括管理和经营两个方面，经营是一个总监。所谓管理人，就是和人玩艺术，了解需求，竖立明确的团队目标。拉起一些实干的人，划分各种不利于工作的小团体，适度奖惩，大事讲原则，小事讲人情，让任务中的每个人都感受到自我的价值，坚决打击害群之马，让团队有更好的凝聚力和执行力。总监要对工作中涉及的各个环节的工作流程和管理进行梳理，制定简单明了、易于实施的工作流程，明确固化各个环节的主要职责，通过配套的绩效考核，全面掌控事物，确保工作的各个主要环节都是可控的、可控制的、在掌控之中的，确保各项事务性工作有序进行，确保工作绩效。
7、如何提高 领导干部的 领导能力与 领导 艺术1。准确理解执行力是指执行者贯彻战略意图、实现预定目标的操作能力，是将战略和计划转化为效益和结果的行为，包括完成任务的意愿、完成任务的技能、完成任务的效果和程度。(1)区分行政权力的三个层次。执行力有三个层次:个人执行力、团队执行力和动态执行力。单独谈任何一个都是不全面的。首先，执行力是个体完成任务的行为。做事的质量、效果、力度是判断个人执行力的重要指标；其次，执行是团队实现目标的过程，因为执行中需要人的协调配合，比个人完成任务的行为更复杂。
8、管理学原理 领导 艺术的 内容系统原则:包括整体性原则、动态性原则、开放性原则、环境适应性原则、综合性原则等。所谓整体性原则，是指系统各要素之间的关系以及要素与系统之间的关系，主要是整体协调，部分服从整体，使整体效果最优。所谓动态原理，就是系统是一个运动的有机体，它的稳定状态是相对的，而它的运动状态是绝对的。系统不仅作为一个功能实体存在，而且作为一个运动存在。
所谓环境适应性原则，是指系统不是孤立存在的，而是与周围环境有着各种联系。系统周围这些东西的总和就是系统的环境，环境也是更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，并能保持最佳适应状态，则说明它是一个动态的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统是没有生命的。所谓综合原则，是指把系统的各个部分和各个方面与各种因素联系起来，考察它们的共性和规律性。
9、 领导 艺术的详细 内容在吉姆·科林斯的名著《基金会常青》中，作者指出，那些真正能够扬名立万的宏大基金会都有一个共同点:能够帮助员工做出重要决策的鼓舞人心的“愿景”。愿景是公司对其长期发展和最终目标的规划和描述。缺乏理想和愿景引导的企业或团队，在风险和挑战面前都会退缩。他们无法对自己所从事的事情有坚定持久的信心，无法在复杂的情况下，从大局和长远出发，果断决策，冷静应对。
这种依靠自上而下的指挥、组织、监督的模式虽然在某些时候能起到一定的作用，但会极大地限制员工和企业的创造力，容易使企业失去前进的目标，大大降低员工对企业未来的认同感。相比之下，为企业制定一个清晰的、鼓舞人心的、可实现的愿景，对企业的长远发展更为重要。
