聪明的管理者在表扬下属时绝不会简单地说一句“做得好”，而总是善于通过表扬把成功人士的经验和方法传递给下属，以点带面，实现资源共享。作为管理者，在表扬接受者之前，要进行深入细致的调查分析，总结他的成功经验和行之有效的方法，这样在表扬的时候，就可以向下属详细介绍接受者目前的想法，如何克服困难，关键时刻如何去做。
在7、如何 批评员工 批评员工的 艺术
1和批评之前，可以先夸一下这个员工的某些方面。2.从员工发展的角度，用建议的方式说出他的不足和改进方向。3.尽可能和平地交谈。其实很难描述清楚，因为批评 employee的艺术是基于领导的经历，员工的个人情况，事件情况，公司文化，但是有一点是一样的，就是从员工的角度。
批评也是艺术的一种，是提高管理的重要手段。戈普拉在管理心理学实践过程中发现，很多组织死气沉沉，机制僵化，人缺乏积极性和创造性，都是批评不当的结果。一、确认批评的原则和宗旨任何事情都需要原则和宗旨，批评也不例外。很多人把批评简单地理解为工作以外的东西，而不是一个完整的东西，这往往会导致混乱和丢失，导致批评无效或产生不良后果。
因为通过批评，你什么也得不到，对以后的工作不利。当你为批评工作的时候，你一定要明白，下属不如你。他们可能在某些方面比你强，但总体来说还是不如你，比如缺乏资源和经验。批评的目的是什么，你通过批评对未来有什么影响。2.批评实施的步骤在批评中，首先要肯定他所做的事情中好的部分。你要把它当成他对未来工作的热情和动力。
"赞﹀批评艺术"拿着99分的卷子回家真的很爽。山城的天空有罕见的蓝天白云。当然，心里的喜悦难以抑制，脸上的笑容也就露出来了。于是我以百米的速度跑回家。在她走到门口之前，我喊了一声“妈妈”。“回来，进来！”妈妈给了我一个中国式的微笑。给了妈妈一个美式拥抱作为回报后，我以最酷的“大”形躺在床上。“你数学考得怎么样？”我妈妈坐在我旁边，仍然微笑着。
“我说着喝了一口水。”好，好，考得好！“妈妈声音高8度，脸上很开心。虽然听到很多赞美，但心里还是甜甜的。”但是，我妈突然悄悄转了一个调。你有没有想过你在哪里失去了那个点？”这句话真的在我的脑海里。我还真没想过。然后是一片寂静，令人恐惧和窒息。”不能精益求精，是你最大的问题，儿子！
10、 批评的 艺术批评of艺术(美)H. Weisinger，盛多译，世界图书出版公司1989年出版，7万字。全文分为两部分，共八章，本书以生动的事例，从精神分析的角度探讨了如何有效地批评他人以及如何成功地运用批评技巧。作者指出，一个人要想性格更加稳重成熟，人际关系更加顺畅，接受批评是非常重要的，但是批评一定要牢牢记住批评是有目的性和创造性的，一定要善用策略通过批评达到目标。这样才能让双方都受益批评。
